【首席联讲】绩效管理落地方案设计与案例分析

了解战绩效管理模式，掌握绩效管理模型；梳理绩效管理制度制定的逻辑；学习战略绩效管理方案设计思路；掌握四类业务场景下的绩效管理工具运用

巧用背景调查，避免企业用人隐患

一、剖析职场信用状况； 二、解说背调行业现状； 三、HR如何巧妙应用背景调查，排除人力资源管理风险。

基于胜任力的BEI行为面试技术在组织中的应用实践

本课程针对企业对于胜任人才的甄选需求，不从一般意义上招聘面试技巧上着眼，而是基于影响绩效优劣的胜任能力（素质），着眼于招募面试结构化流程设计和面试问题设计与BEI面谈技巧，从面试流程上保证甄选和面试的人才适任度。

高效沟通是HR的第一胜任特征

三把金钥匙1.顾赞美：说细节询问：对对方保持足够的耐心，肯定对方的资历，询问对方的职业规划和需求，对接公司的相关点准备：提前了解面试者的情况，跟公司需求对接，预判可能会有的问题 2.抬抬人：面试时夸人，之前电话沟通的细节汇报工作抬主题，抬主角抬事：现场的事情，过去工作重要的细节事情< 讲话模式：名  抬  望 3.简内容：给满汉全席不如给对方需求的一汤一菜。互动：一点点调动，互动工具不止一个。游戏，作业、表格、画图都可以，习惯动身体的动身体，习惯动手的动手。问题：提问要简单，做好听众不回答的准备，提问不是为了回答，提问是问了引导他们思考。

实现员工绩效的授权管理

【课程内容】 1、为什么要授权； 2、如何做好明确授权；； 3、对员工授权的步骤； 4、如何分析授权对象； 5、授权的方式有哪些； 6、谨记授权的目的。 【课程收获】 从不同维度分析授权的方法和技巧； 有助于企业根据不同类型的岗位和员工特点，进行工作授权和管理； 让企业明确授权管理的作用，并巧妙运用授权的方法，激发员工的内在驱动。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

招聘面试技巧

1、深度理解招聘及合格人才的内涵； 2、掌握招聘流程，学会制定招聘计划与甄选技能； 3、掌握面试（行为面试）及录用技巧 4、掌握招聘过程中的通用技巧 5、掌握招聘在HR核心技能中的定位

正确理解合理运用集体面试法

【课程内容】 1、什么是集体面试法； 2、集体面试法的测试方法； 3、集体面试的优势。 【课程收获】 通过集体面试法，帮助企业选拔更合适的候选人； 帮助企业掌握集体面试发的技巧，并灵活运用； 有助于企业更高效的面试，选拔候选人。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

利用六个盒子进行组织诊断

什么是六盒子及应用场景；如何运用《六盒模型》诊断组织现状；六个盒子的优缺点等

面试中如何谈薪酬

【课程内容】 1、薪酬谈判的出发点； 2、薪等薪级表的作用； 3、如何抓住企业的特色和亮点； 4、需要向候选人呈现哪些企业信息。 【课程收获】 全面剖析薪酬谈判的要点和注意事项； 帮助企业从自身找突破口，为薪酬谈判做好基础工作； 通过改善企业内部薪酬体系，让面试谈薪更加有效，让面试官更加从容应对。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。